¿Quiénes somos?

Desde 1994, el Grupo Attempora trabaja codo con codo con sus clientes para cubrir todas sus necesidades relacionadas con la gestión de los Recursos Humanos de la organización. En estos 12 años de vida, el Grupo Attempora ha adquirido un gran prestigio basado en 3 elementos fundamentales: una alta calidad de servicio, una gestión personalizada de sus clientes y un adecuado grado de especialización. Estos factores han sido posibles gracias a un equipo formado por profesionales de alto nivel y una visión de negocio orientada al largo plazo. La solidez del Grupo Attempora está garantizada por el compromiso de un grupo de personas con un proyecto común: convertirse en un referente en el campo de los servicios a empresas en el área de los RR.HH.

El Grupo Attempora está compuesto por tres empresas: Attempora ETT (Empresa de trabajo temporal), Sartorius y Montojo y Asertia Servicios Externalizados S.L. (Empresa de servicios). Su objetivo es la solución de los problemas de Recursos Humanos que se les pudiera plantear a las empresas clientes, ya sea mediante la selección del personal más adecuado para cada puesto de trabajo, como la supervisión y seguimiento que cubre el mismo.

Su misión es la de prestar servicios de alta calidad a las empresas y trabajadores para el desarrollo de los recursos humanos, entendidos éstos como pilar de la empresa.

Clientes satisfechos y fidelizados avalan la calidad de los servicios del grupo y son los mejores compañeros de viaje en el camino para alcanzar su misión. Durante su crecimiento, el Grupo Attempora ha ampliado progresivamente su oferta de servicios con el fin de anticiparse a las necesidades de sus clientes y expandir a distintos ámbitos sus factores de éxito. Es por ello que hoy en día el Grupo Attempora engloba diferentes compañías que comparten la misma cultura y los mismos valores.

Historia

El comienzo y la primera expansión.
1994: a principios de 1994 Angel Sartorius, Luis Montojo y María Sartorius fundan, en Madrid, Attempora ETT, una de las primeras empresas de trabajo temporal de España, anticipándose a la regularización de este tipo de servicio.

1995: gracias al crecimiento del sector y la vocación de crecimiento de sus fundadores, se abre en el verano de 1995 la delegación de Tenerife y seguidamente durante el mismo año, las oficinas de Las Palmas, Valencia, Barcelona, Sevilla y Alicante.

1996: se celebra la apertura de las delegaciones de Alcobendas, Málaga y Mallorca. En el 97 se abre la de Zaragoza y en Madrid se crea una delegación especializada en hostelería.

1998: se crea Sartorius y Montojo dirigida a ofrecer servicios relacionados con la selección de personal cualificado, la formación y la consultoría de recursos humanos. S&M se ha convertido en una marca de prestigio dentro del Grupo Attempora y un referente en el campo de los Recursos Humanos.

La consolidación

Attempora había conseguido una cobertura nacional por lo que era el momento de consolidar el éxito de la expansión y poner más énfasis en la calidad y en los sistemas de control.

2001: es el año en el que se implanta el Sistema de Control de Gestión. Los procedimientos se documentan, se implantan auditorías de gestión y calidad, y se transmite entre las delegaciones la importancia del control y la vocación de servicio.

El sector llega a la madurez, empiezan a desaparecer muchas pequeñas ETT, otras son adquiridas por las grandes multinacionales, que ven por medio de la compra (y de la bajada de márgenes) la única manera de seguir creciendo. Attempora no quiere seguir esa tendencia y apuesta por seguir ofreciendo un servicio con la máxima calidad posible.

2002-2004: definimos nuestra estrategia de diferenciación con 3 objetivos claves que se deben convertir en nuestras ventajas competitivas: calidad, personalización y especialización.

2005: en verano de 2005 se crea Asertia Servicios Externalizados, una empresa de servicios que nace para anticiparse a las necesidades de nuestros clientes, asumiendo las actividades de su negocio intensivas en capital humano.

Nuevo Plan Estratégico

2006: el Grupo Attempora quiere convertirse en una de las grandes empresas del sector del trabajo temporal y la gestión de recursos humanos. Para ello emprende unos proyectos relevantes: nueva imagen corporativa, nueva web, implantación de un sistema de gestión integral en Asertia y la aplicación del nuevo plan de formación del personal de estructura.

2007: apostamos por la innovación. Ya no sólo hay que ofrecer un servicio de buena calidad, personalizado y especializado, tenemos que apostar fuerte por la diferenciación. Así que seguimos evolucionando y cambiando la forma en que se hacen las cosas, siempre por delante de los demás.